“互聯網+”打造全面標準化智慧礦山

      “我們的中標價為21.4元/噸，在保證工程質量優良的前提下，還可再節約采煤成本2元/噸左右。”日前，山東能源肥礦集團梁寶寺公司3422采煤工作面施工競標現場，該公司采煤二區經過審慎考慮之后報出了自己的競標價格。
       為加強對采掘成本的控制和管理，使利潤最大化，梁寶寺公司首次以內部競標的形式選擇優秀施工隊伍。通過實施承包責任制模式，提高承包者的責任心和積極性，實現工程項目單價、工期、質量、成本、安全、工效管理等全面提升。經過一輪激烈的競標，最終采煤二區所報出的施工方案和標的獲得評委認可，獲得了3422采煤工作面的施工許可。
       今年以來，肥礦集團在權屬單位積極逐步推行“市場化+”運作模式，用市場手段配置資源，盤活資本，實現效率效益最大化。梁寶寺公司推行的內部競標機制就是“市場化+單項工程競標”模式，按照市場化價格體系測定各工作面、迎頭綜合單價，通過招標、競標、評標、定標程序，定工期、定投入、定質量、定效益的“四定”收購管理。采掘、輔助單位除承擔正規生產以外、對非職責范圍內的安裝、擴修、改造、拆除、清理等單項工程，實行競標制，一工程一競標、一項目一結算。
      “礦上全面預算中心推出的3422采煤工作面采煤成本標底為23.5元/噸。采煤二區中標后經過一個月的推采核算后，在原來21.4元/噸的基礎上又節約了2.3元/噸。不僅降了消耗，而且還縮短了工期，提高了近兩成的效率”，梁寶寺公司總工程師陳建平對“市場化+單項工程競標”模式贊不絕口，“節約的成本都變成了員工的效益工資，大家的工資比以前提高了一大截，積極性也都上來了!”
        目前，肥礦集團“互聯網+”與“市場化+”正同步推進，協同效應凸顯。正在實施的“互聯網+5F”工程，就涵蓋了全面預算市場化管理的重要內容，打造全面標準化智慧礦山的目標正逐步實現。比如安全管理方面，通過借助互聯網技術，做到了安全隱患分單位、部門、專業、級別、類型自動分析及分類分析報告和治理過程的閉環管控。
　　按照肥礦集團的規劃，今年要樹立全員實施經營體制機制轉換的新思維，讓“市場化+”“互聯網+”成為轉機建制、降本增效的新引擎，推動企業管理升級。